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他奔波于項目、業(yè)主之間，為項目問題處理穿針引線；
他輾轉(zhuǎn)在各專業(yè)設(shè)計工程師、總師團(tuán)隊、現(xiàn)場設(shè)代之間，為項目設(shè)計鋪路搭橋；
他穿梭在華龍一號型號研發(fā)落地任務(wù)的一線，為核電設(shè)計發(fā)展沖鋒示范。
他叫熊京川，是太平嶺項目的設(shè)計總工程師（以下簡稱“設(shè)總”），帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊，全力奔跑鏖戰(zhàn)在“研發(fā)+設(shè)計+工程”同步發(fā)展征程上。
使命擔(dān)當(dāng)，管理新思路解耦關(guān)鍵任務(wù)
“這完全是在打亂戰(zhàn)，這樣下去再多兩年也沒法實現(xiàn)研發(fā)轉(zhuǎn)落地?！?021年中的一次項目會議后，熊京川略有些緊張。華龍技術(shù)方案在太平嶺二期持續(xù)優(yōu)化，關(guān)乎著集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，但也面臨研發(fā)和工程設(shè)計并行的極大壓力。以參考項目為例，研發(fā)5年，落地3年，而太平嶺二期時間極其緊張，任務(wù)更為艱巨，熊京川和他的團(tuán)隊遇到了巨大的挑戰(zhàn)。
在此形勢下，熊京川下定決心從管理模式和思維上改進(jìn)創(chuàng)新。一方面，提出“重大改進(jìn)+零點基線”的項目設(shè)計基準(zhǔn)，為項目設(shè)計確定了錨點，設(shè)計提資得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)，6600個提資清單，每周專題會推動，最終實現(xiàn)2個月內(nèi)提資率快速提升到90%。另一方面，他采用“集中攻堅、組織創(chuàng)新、靶向發(fā)力”的管理模式，成立黨員攻堅隊，實施月報和集中攻堅制度，直面挑戰(zhàn)；創(chuàng)新性實施“研發(fā)項目辦”和“工程設(shè)計項目辦”兩辦合一，組建設(shè)計院“最強(qiáng)項目辦”，確保研發(fā)與設(shè)計無縫接軌，減少了重復(fù)迭代。
躬身入局，改進(jìn)優(yōu)化彰顯設(shè)計價值
“辦法總比困難多，多動動腦子”，這是熊京川經(jīng)常對設(shè)計團(tuán)隊說的一句話，他自己也是這么做的。對華龍一號持續(xù)改進(jìn)是精益求精的追求，是自立自強(qiáng)的底氣?！拔覀兠媾R著全新的問題，是優(yōu)化之難，也是創(chuàng)新之難?！毙芫┐ㄕf。18項改進(jìn)建造技術(shù)全部應(yīng)用，海域使用論證報告“線上一次性通過專家評審”，項目同口徑成本降低數(shù)億，這些數(shù)字的背后，是研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊攜手攻破的一個個難關(guān)。
在不降低安全水平的情況下，太平嶺二期采用全新核島廠房設(shè)計，面積減少、系統(tǒng)優(yōu)化，帶來造價成本大幅降低，這意味著堆工、系統(tǒng)、工程研發(fā)、常規(guī)島、設(shè)備等十多個專業(yè)要提供全新設(shè)計方案。從熊京川堅毅的眼神里，可以看出團(tuán)隊當(dāng)時的決心，他回憶道：“按照保現(xiàn)場的理念，不斷提高出圖效率，還要充分考慮安全廠房變更后的系統(tǒng)變化，相當(dāng)于‘剛?cè)岵⑦M(jìn)’，剛性是核電絕對安全，柔性是邊研發(fā)、邊設(shè)計、邊落地的各專業(yè)、板塊間的協(xié)同?！?
(前排左一為熊京川)
邊研發(fā)、邊設(shè)計、邊落地直接影響到主設(shè)備的采購和制造，需要統(tǒng)籌推進(jìn)上游輸入固化、設(shè)計分析、采購文件出版和加工制造。在眾多改進(jìn)中最關(guān)鍵的是DVI（堆芯直接注入技術(shù)），其研發(fā)成功與否直接決定了技術(shù)落地的成敗。DVI關(guān)鍵技術(shù)突破歷時3年多，為設(shè)計院首次自主設(shè)計，技術(shù)難度高、計算驗證工作量大。2022年是DVI技術(shù)研發(fā)的攻關(guān)最關(guān)鍵的一年，RPV(反應(yīng)堆壓力容器）已啟動制造，DVI技術(shù)能否突破直接影響到設(shè)備制造和供貨進(jìn)度。
“要動用一切可用的資源和力量，全力以赴確保DVI方案成功”，這是熊京川為自己和設(shè)計團(tuán)隊立下的“軍令狀”?！败娏顮睢毕?，熊京川帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊，發(fā)揮設(shè)總統(tǒng)籌管理的能力，充分利用設(shè)計院總師團(tuán)隊的力量，梳理識別數(shù)項影響設(shè)備計算分析的關(guān)鍵因素，組織行業(yè)對標(biāo)和調(diào)研、迭代分析，全年組織召開數(shù)十次專題溝通會，8次總師評審。在熊京川的精心組織下，DVI計算分析取得重大突破，RPV鍛件順利投料，成功解決了制約項目推進(jìn)的一個重大難題。
(左三為熊京川)
2022年最后一天，當(dāng)標(biāo)志著研發(fā)真正落地工程的模板圖紙出版時，熊京川淚目了，“我們啃下硬骨頭，為太平嶺項目帶來沉甸甸的成績單，我為設(shè)計團(tuán)隊感到自豪”。
【NEW網(wǎng)熱評】熊京川加入設(shè)計院設(shè)總團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入第14個年頭了，從CPR1000項目遍地開花的見證者，到華龍一號首堆建設(shè)的親歷者，再到如今華龍批量化建設(shè)的奔跑者，他身上一直有著一股不辱使命、協(xié)同奮進(jìn)的工程精神，正是這種精神，讓他站在更高的起點上，用實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新引領(lǐng)帶動更多的設(shè)計力量，在核電建設(shè)中攻堅克難，勇毅前行。
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